Un fil conducteur, tenu sur 28 années

Ces premières années m'ont appris que la réussite d'un projet ne repose jamais uniquement sur l'expertise technique. Il faut aussi savoir structurer, anticiper, décider, fédérer et faire travailler ensemble des acteurs aux attentes parfois très différentes.

C'est dans cette logique que j'ai approfondi le management de projet et obtenu la certification PMP® (Project Management Professional). Au-delà de la certification, il s'agissait pour moi de confronter l'expérience acquise sur le terrain à des standards et pratiques reconnus internationalement.

Cette expérience élargit ma vision au-delà de mon métier d'ingénieur et de directeur de programmes. Elle m'ouvre davantage à l'entreprise, à la stratégie et surtout à l'entrepreneuriat comme moyen de choisir les problématiques sur lesquelles je souhaite intervenir et avoir un impact.

Après douze années de salariat, je crée alors SLAWSON CONSULTING en France.

Je poursuis des missions de conseil et de direction de programmes, tout en élargissant progressivement mon regard. Au-delà de la réussite d'un projet, une question commence à prendre davantage de place : comment aider une organisation à transformer ses ambitions en résultats ?

Il faut encore que les personnes concernées comprennent le changement, y adhèrent et se l'approprient.

Cette prise de conscience m'a conduit à approfondir la conduite du changement et à me certifier à la méthodologie Prosci®, notamment autour du modèle ADKAR.

J'ai alors commencé à intervenir avec un regard plus large : non seulement sur les projets et leur gouvernance, mais également sur les conditions permettant aux transformations de devenir une réalité dans les organisations.

À l'issue de diagnostics et d'accompagnements, les recommandations faisaient régulièrement apparaître des besoins de développement des compétences : en management de projet bien sûr, mais aussi en communication, leadership, posture managériale ou développement personnel.

La formation est ainsi devenue pour moi un prolongement naturel du conseil.

Puis une autre question s'est imposée : comment aller au-delà de la transmission de connaissances et accompagner véritablement les personnes dans leur propre transformation ?

Ma formation et ma certification de Master Coach en PNL m'ont apporté de nouvelles clés pour accompagner les individus et les organisations à prendre du recul, mobiliser leurs ressources, se réinventer et faire émerger une nouvelle version d'eux-mêmes.

Mon habilitation comme instructeur PMI Authorized Training Partner m'a permis de conjuguer deux dimensions auxquelles je suis particulièrement attaché : l'expérience du terrain et la transmission de standards et pratiques reconnus internationalement.

La certification PMI-PMOCP® est venue compléter cette trajectoire en élargissant encore mon regard : au-delà du pilotage des projets, comment aider une organisation à mettre en place une gouvernance et des PMO capables de soutenir sa stratégie et de créer durablement de la valeur ?

Mes apprentissages et mes certifications ont ainsi accompagné les différentes étapes de mon parcours. Je les considère comme autant de moyens de mieux comprendre pour mieux agir et mieux transmettre.

C'est dans cet esprit qu'est née UHMANIS, comme succursale de SLAWSON CONSULTING en Côte d'Ivoire, pour être au plus près des réalités du terrain, mieux comprendre les besoins des organisations et des professionnels africains et contribuer à leur développement par le conseil, la formation et l'accompagnement.

Cette implantation traduit aussi une conviction qui m'est particulièrement chère : celle du « rendez-vous du donner et du recevoir ».

Je crois à une Afrique qui participe pleinement au concert des nations, qui apprend des expériences venues d'ailleurs, mais qui a également beaucoup à partager, à inventer et à transmettre.

Être présent à la fois en France et en Afrique prend alors tout son sens : faire circuler les expériences, confronter les pratiques, créer des passerelles et contribuer, à mon échelle, à cet enrichissement mutuel.

Consultant, formateur et coach, j'interviens à la rencontre de trois dimensions qui se sont progressivement imposées au cours de mon parcours : les projets que l'on veut faire réussir, les transformations que l'on veut rendre possibles et les personnes qui doivent les porter.

Lorsque je regarde ces 28 années d'expérience professionnelle, au-delà des différentes étapes de mon parcours, je retrouve finalement le même fil conducteur qui m'anime depuis mes débuts : comprendre, structurer, résoudre, accompagner et transmettre.