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Serge Lawson

Mes réalisations

Quelques expériences qui ont marqué mon parcours

En 28 années d'expérience professionnelle, j'ai eu la chance de contribuer à des projets très différents, en France comme en Afrique. Certains m'ont marqué par leur dimension stratégique ou leur complexité. D'autres par les transformations qu'ils ont permis d'engager ou par les personnes qu'ils ont contribué à faire grandir.

Plus que les projets eux-mêmes, ce sont les défis relevés, les résultats obtenus et les enseignements tirés que j'en retiens aujourd'hui.

Orange · France

Participer à une révolution technologique

Contribuer au déploiement du tout premier réseau 3G d'Orange en France reste l'une des expériences marquantes de mon parcours dans les télécommunications.

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Au-delà du défi technologique, participer au déploiement d'une infrastructure entièrement nouvelle qui allait lancer l'ère de la « data » m'a confronté très tôt à ce qui allait devenir une constante dans mon parcours : transformer une ambition en réalité, structurer la complexité et coordonner de multiples acteurs autour d'un objectif commun.

Bouygues Telecom · France

Piloter la transformation d'une infrastructure stratégique

Chez Bouygues Telecom, j'ai assuré la gouvernance et le pilotage d'un programme stratégique de virtualisation des infrastructures réseau.

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Dans un environnement où enjeux technologiques, organisationnels et opérationnels étaient étroitement liés, cette expérience a renforcé une conviction : plus un programme est complexe, plus la clarté de sa gouvernance, des responsabilités et des mécanismes de décision devient essentielle.

TV5MONDE · International

Renouveler un système au cœur de la diffusion internationale

Le renouvellement du système d'acquisition et de multidiffusion de TV5MONDE m'a confronté à un autre type d'environnement critique : faire évoluer une infrastructure essentielle tout en préservant la continuité et la qualité du service.

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Une expérience qui m'a particulièrement appris à concilier transformation, maîtrise des risques et exigences opérationnelles.

FIRCA · Côte d'Ivoire

Faire évoluer durablement les pratiques d'une organisation

L'accompagnement du FIRCA en Côte d'Ivoire représente une autre dimension de mon parcours : agir non plus seulement sur un projet, mais sur la capacité d'une organisation à mieux sélectionner, prioriser et piloter ses projets stratégiques.

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La démarche a été menée à plusieurs niveaux :

  • diagnostic de maturité en gestion de projet de l'organisation ;
  • montée en compétences des équipes et alignement avec les standards internationaux ;
  • accompagnement de 16 membres du Comité de Direction (CODIR) à la pratique de la gestion de portefeuille de projets, pour soutenir la mise en œuvre de la stratégie ;
  • mise en place progressive d'un PMO destiné notamment à fournir un cadre méthodologique pour le pilotage des projets complexes.

Près de 20 collaborateurs ont été formés et accompagnés jusqu'à l'obtention de leur certification PMP®, mais l'enjeu allait bien au-delà des certifications : il s'agissait de faire progresser simultanément les compétences, la gouvernance et les pratiques de pilotage, afin de permettre à l'organisation de mieux transformer ses orientations stratégiques en projets créateurs de valeur.

France & Afrique francophone

Transmettre au-delà des frontières

Au fil des années, la formation est devenue l'une de mes principales façons de transmettre l'expérience acquise sur le terrain.

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J'ai ainsi eu le privilège de former et d'accompagner plus de 700 professionnels en France et dans plusieurs pays d'Afrique francophone dans le développement de leurs compétences en management de projet et leur préparation aux certifications CAPM® et PMP®.

Derrière ce chiffre, je retiens surtout les parcours individuels, les réussites et les évolutions professionnelles. Une certification est une étape ; voir les personnes continuer à utiliser ce qu'elles ont appris pour progresser en est, pour moi, la véritable réussite.